某一级代理商现阶段存在上下游衔接过程中信息不对称的情况，导致工作效率低下，经常出现凌晨还有客户投诉的情况。最苦恼的是在财务对账环节两边账目总对不上，需要花大量的时间去单笔核对。导致出现部分内卷，团队士气低落，严重阻碍公司发展。
针对内部各个环节出现的问题，深入了解每个角色所承担的工作职责及面临的问题，将投流记系统引入企业，按照对应角色去配置功能模块，使其流程化办公，从而形成真正意义上的闭环。
使用三个月后，客户反馈现在的团队凝聚力特别强，各个环节的配合也不见了之前的手忙脚乱。客户的满意度提升了，过去几个月的公司营收也呈现稳定的增长趋势。现在可以把心思都放在客户服务上，再也不用担心后院起火了。
团队凝聚力提升100% 企业成本下降50% 资金风险基本为0 公司营收提升30%
某二级代理商由于公司规模不大，导致分工并不是特别精细，一个媒介（执行）有时候需要同时对接上下游、销售还有财务，手忙脚乱不说，还特别容易遗漏信息，致使出错率激增，整个部门也是成了众矢之的。
由于投流记属于可配置系统，针对此情况单独对一个角色账号进行了多个权限的设置，让所有的流程在部门内先进行流转，确保无误后再推进至下一个环节，直至单条信息形成闭环。
使用三个月后，媒介（执行）部门明显工作效率提高了，也不见了销售、财务排队兴师问罪的场面，整个部门也荣膺该季度最有干劲团队，真正起到了公司承上启下的作用。
团队凝聚力提升100% 工作效率提升100% 客户满意度80% 公司营收提升30%
